I alle mine år i IP, først som portefølje manager på børsnoterede aktier, og nu som leder for både de børsnoterede aktier og private equity, har der været det samme mål: at skabe gode afkast til vores medlemmer. Det er ret enkelt.
Vi er 12 kolleger i alt i Aktieafdelingen, som alle arbejder i mindre teams eller makkerskaber. Aldersmæssigt spænder vi fra midt 20’erne til slut 50’erne. De erfarne har en viden og et netværk, der er helt unikt, mens mange af de unge kommer med uundværlige it-kompetencer. Og det er blandt andet min opgave at få bragt alt det i spil – og samspil, så vi hele tiden udvikler os og bruger hinandens kompetencer.
Samtidig har jeg også en ret klar holdning til, at det skal være sjovt at gå på arbejde. Så går du gennem Aktieafdelingen, vil du ofte høre dårlige vittigheder (nok primært fra min side) og lyden af høje grin (dog ikke altid af mine vittigheder).
Som leder er noget af det vigtigste for mig, at der er tillid. At medarbejderne har tillid til mig, og at jeg har en grundlæggende tillid til, at opgaverne bliver løst. Derfor er de små teams også fuldstændigt selvkørende. Alle har noget at skulle have sagt – uanset om du er junior eller senior – opgaverne løses i fællesskab.
Vi arbejder virkelig som et team, og vi vinder som et team. Du møder ingen rundsave på albuerne. Vi holder ikke på viden, den deler vi ud af, og der bliver hele tiden diskuteret på kryds og tværs.
Når jeg kigger tilbage, så er noget af det mest spændende (og også ekstreme), jeg har været med til, Corona-tiden. 2020 var et helt sindssygt år. Hver gang min makker dengang, Rasmus , og jeg sad og regnede på noget, faldt det sammen i hænderne på os. Og så var det forfra. Aktiekurserne var over det hele.
Så det her med at skulle lægge en portefølje om til en helt ny virkelighed, det var vildt. Det var mange lange arbejdsdage – men også enormt sjovt. Nok fordi vi så alligevel endte med god performance og et positivt afkast.
Det er ingen hemmelighed, at vi arbejder en del. Der er mange rejser, møder med amerikanske forvaltere sent om aftenen, osv. Det er sådan vores verden er, og det er også det, der driver os.
Men der skal være balance i tingene – og her styrer mine medarbejdere selv fuldstændigt, om der er brug for en hjemmearbejdsdag, eller de går tidligt.
Nu er mine børn store, men jeg har også været den, der skulle afsted fra kontoret for at stå klar til at træne fodbolddrenge kl. 16. Jeg var træner for begge af mine børn i 7 år – nu er de så godt nok endt med begge at dyrke karate i stedet for fodbold.
Få besked, når der dukker nye stillinger op i Investering.
